★ スキルって、要するにどんなこと？ ★

こんばんは♪

前回のブログで、スキルという言葉を使いましたが、

念のために、チラッとネットで検索してみました。

以下、そのまま転記します。

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ハーバード大学教授のロバート・カッツは、マネジャーの能力を

テクニカル・スキル

ヒューマン・スキル

コンセプチュアル・スキルの3つに整理した。


テクニカル・スキルは業務遂行能力や業務知識とも呼ばれるもので、

例えば会計担当にとっての経理・財務の知識などがこれに当たる。


ヒューマン・スキルは対人関係能力とも呼ばれ、

組織が協働して働く上で重要なスキルである。

具体的には、部下とのコミュニケーション力やモチベート力、交渉力、調整力などが該当する。


コンセプチュアル・スキルは概念化能力とも呼ばれ、

物事を概念化して捉えたり、抽象的に物事を考えたりする能力とされる。


カッツは、マネジャーの階層が上がるにつれ、

テクニカル・スキルの重要度が相対的に下がり、

コンセプチャル・スキルとヒューマン・スキルの重要度が高まると考えた。

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う～む、言われてみれば、なるほどって感じですね。

この3つが、ハーバード流・リーダーの条件ということでしょう。


でも、例えば・・・

愛社精神とか、

和の精神とか

三方良し（手前ども良し、お客様良し、世間良し）とかの、

「日本人独特の美意識」って、

どんなスキルになるんでしょうかね？





> The end.




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